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El Dilema del Liderazgo Moderno

Liderazgo no es un juego de niños, las técnicas “Management by …” pasaron de moda y líderes simplemente NO son obreros o artesanos sobre pagados.

El liderazgo cambió en los últimos 10 años agravantemente. Antes el líder tomó todas las decisiones principales y dejó a los colaboradores la ejecución de las mismas.

Hoy los integrantes de un equipo quieren involucrarse, quieren opinar y crear más. Ser líder ahora es mucho mas agotador, pero también los resultados son mejores y más satisfactorios para todos los participantes y para la empresa. El líder moderno tiene que retroceder, soltar las cosas y delegar.

Sin embargo todavía es válido que el líder define el marco, transmite seguridad y da la orientación. Cuando faltan estos requisitos, el soltar las cosas puede ser muy peligroso y puede resultar en caos.

“¡Más estructuras, más reglas!” – este grito suena a menudo en las empresas. Sin embargo al mismo tiempo se exige: “¡Más auto-responsabilidad, más espacios para creación y desarrollo!”

¿Cómo hacerlo entonces? La respuesta es: ambas cosas son correcto e importante. Liderazgo significa andar siempre en la cresta.

Por eso nunca habrá la enseñanza perfecta para el liderazgo, demasiado variada es la vida en las empresas, demasiado variadas son las personalidades de los líderes y los colaboradores, demasiado variados son los entornos para la cooperación.

Pero eso no significa que liderazgo no se puede aprender, o que no hubiera comportamientos, principios y normas correctas o incorrectas. Sin duda algunos líderes realizan su trabajo mejor que otros.

Liderazgo exitoso no solamente se enmarca por ciertas recetas o listas de revisión (sin embargo son importantes, es decir indispensables), sino se mete también intensamente a los potenciales y recursos de los seres humanos que trabajan en la empresa y desarrolla a los mismos. Eso funciona lo mejor cuando el colaborador recibe aprecio en su lugar de trabajo y cuando sus intereses individuales se concuerdan lo más posible con los intereses de la organización.