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Definición Liderazgo

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Compañeros que se enfrentan con la responsabilidad de ser líder necesitan aparte del conocimiento experto también extraordinarias competencias sociales y comunicativas. Entre más exigentes se vuelvan las tareas de liderazgo, más se exige de la personalidad completa del líder.

Liderazgo: Procesos y Tareas

Un proceso de liderazgo (management) es un procedimiento en donde líderes (managers) de una organización influyen activamente en procesos del negocio ya existentes.

Esto se llama proceso de liderazgo referido al tema y puede ser relacionado tanto con la dirección de la empresa como con  sectores como administración de proyectos o gestión de riesgos.

Etapas del proceso de liderazgo

Sobre los elementos del proceso de liderazgo no existe ningún criterio homogéneo. El proceso de liderazgo puede consistir de las siguientes etapas:

  1. La fijación de un objetivo como mensaje con carácter normativo, el cual describe la situación deseada de la realidad y/o define lo que se debe lograr.
  2. La planeación como anticipación mental y conceptual de las futuras ocurrencias. Debe indicar como se deben lograr los objetivos.
  3. La realización como transformación de lo planeado en la realidad empresarial. Se necesitan por ejemplo organización, recursos humanos y trabajo.
  4. El control como última etapa del proceso de liderazgo, el cual debe mostrar por medio de la comparación “debe – real” si se logró hacer realidad de los planes.

 

Adicionalmente tiene que existir para cada etapa la información específica. Además es necesaria una amplia comunicación entre los participantes de todas las etapas.

La toma de decisiones se entiende como el acto de formar su voluntad y se puede relacionar con todas estas etapas y por ende no significa ninguna etapa independiente en este proceso.

Proceso de Liderazgo

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Definición Liderazgo

Práctica – ¿Cómo hacerlo?

Las prácticas básicas del proceso de liderazgo abarcan:

  1. Identificar las actividades y tareas necesarias.
  2. Revisar la conveniencia de la estrategia intencionada.
  3. Planear y conseguir los recursos necesarios e infraestructura.
  4. Cuidar que se realicen completamente los trabajos necesarios.
  5. Supervisar el progreso de los trabajos.
  6. Revisar los productos de los pasos de trabajo y calificar los resultados.
  7. Entablar correcciones cuando hay discrepancias.
  8. Evaluar el resultado final.

(Nota: Compara con PDCA: Plan –Do – Check –Act)

 

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